各有關(guān)單位： 

   采購改變競爭，供應(yīng)鏈重構(gòu)商業(yè)模式！

   數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域作為企業(yè)降本增效主要陣地，成為數(shù)據(jù)產(chǎn)生、積累和發(fā)展重要來源。但目前很多企業(yè)實際采購與供應(yīng)鏈運作過程中，仍處于被動考核、強行降本、經(jīng)驗主義、有職無權(quán)等傳統(tǒng)運作模式。那么，如何在數(shù)字化供應(yīng)鏈運作環(huán)境中，充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，提升采購工作質(zhì)量、降低無效運作成本、優(yōu)化整體供應(yīng)鏈運作效率、構(gòu)建穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，成為多數(shù)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

   為幫助相關(guān)企業(yè)和單位充分挖掘歷史經(jīng)驗和運營數(shù)據(jù)價值，重點解決傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈運作癥結(jié)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù) 采購助力降本增效”目的，我單位定于2021年11月3日-5日在上海市舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，采購助力降本增效——【2021數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)背景下“采購與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實戰(zhàn)及應(yīng)用實操”高級研修班】，望各單位積極選派參會人員，詳情如下： 

課程介紹及研討內(nèi)容

1、課程收益

通過研修班的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

能夠分析供應(yīng)商財務(wù)信息關(guān)鍵指標(biāo)；

能夠使用適宜模型對本企業(yè)物料需求進行科學(xué)預(yù)測；

能夠使用適宜工具挖掘采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)據(jù)價值；

能夠運用科學(xué)方法和工具對供應(yīng)商進行定量選擇和評估；

能夠運用成本分析模型對本企業(yè)關(guān)鍵物料進行成本分析；

能夠掌握降低（控制）采購成本的一般方法和工具。

課程主要內(nèi)容

v第一天上午

如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)

1、解讀財務(wù)報表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表；

（2）利潤表；

（3）現(xiàn)金流量表

2、分析供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

（1）償債能力：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率；

（2）盈利水平：投資回報率、資產(chǎn)回報率、利潤率；

（3）運營能力：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率；

（4）其他；

案例解析1.某企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)解讀

——從數(shù)據(jù)指標(biāo)看供應(yīng)商財務(wù)狀況

——從數(shù)據(jù)指標(biāo)看企業(yè)供應(yīng)鏈運作情況

v第一天下午

如何定量預(yù)測需求數(shù)據(jù)

1.基于時間序列的需求預(yù)測

2.基于回歸分析的需求預(yù)測

3.基于指數(shù)平滑法的需求預(yù)測

4.基于SPSS統(tǒng)計分析專家建模器的需求預(yù)測

案例解析2.某企業(yè)A物料需求預(yù)測實操

v第一天晚上（夜訓(xùn)）

夜訓(xùn)-實操專場

SPSS統(tǒng)計分析軟件在物料需求預(yù)測中的應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)錄入

2.數(shù)據(jù)清洗

3.數(shù)據(jù)分析、結(jié)果解讀

4.分析結(jié)果呈現(xiàn)

問題答疑

v第二天上午

如何科學(xué)選擇與評估供應(yīng)商

1.基于品類管理的供應(yīng)商選擇與評估

（1）關(guān)鍵物料

（2）瓶頸物料

（3）杠桿物料

（4）一般物料

2.基于AHP分析法的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)確定

3.基于SPSS因子分析的供應(yīng)商績效評估

4.基于SWOT模型的供應(yīng)商關(guān)系管理

v第二天下午

如何有效降低采購成本

1.采購成本分析

（1）總成本分析模型

（2）單成本分析模型

——作業(yè)成本法（案例解析）

——目標(biāo)成本法（案例解析）

2.采購降本途徑

（1）ESI供應(yīng)商早期參與

（2）價格分析與成本分析

（3）安全庫存合理化

（4）其他

案例解析3.構(gòu)建本企某物料成本分析模型

案例解析4.設(shè)定本企業(yè)某物料安全庫存水平

會議流程安排

特別提示：本次培訓(xùn)特別設(shè)置夜場培訓(xùn)實操，請攜帶筆記本電腦等電子操作設(shè)備 

主講老師：

邢老師

協(xié)會特聘講師，采購與供應(yīng)鏈專家，美國采購協(xié)會（ASP）、中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師。曾就職于天津普迅、上海天祥從事采購與供應(yīng)鏈管理咨詢工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論技能。為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，如中國紙業(yè)、大冢藥業(yè)、天士力、天津物產(chǎn)、瑞泰化工、河南眾品、北航食等。擅長精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)挖掘。

時老師

高級質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理。管理咨詢行業(yè)20余年，熟悉相關(guān)行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。擅長企業(yè)一體化體系的建立輔導(dǎo)，擅長企業(yè)風(fēng)險管理和流程管理。協(xié)會特聘講師。 

中國化工企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)藥化工專委會

北京凱晟中食管理咨詢中心

中科凱晟化工技術(shù)研究院培訓(xùn)中心

會議費用

會務(wù)費：3200元/人（會務(wù)費包括：培訓(xùn)、研討、資料等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

會議贊助

1、主題演講發(fā)言：

2萬元/單位；限4家企業(yè)；按照打款順序優(yōu)先選擇發(fā)言順序

包含：主題演講40分鐘；2位免費名額；1個展位（2m*2m）

2、展位宣傳：

1萬元/單位：限10家

包含：2位免費名額；1個展位（2m*2m）

3、會刊廣告費：

封 面：8000元；封 底:6000元；封二/扉頁：5000元；封 三：4000元；

代表證件：5000元（可以印公司稱. LOGO）；

資料袋/會議記錄本贊助：各3000元（自備可以印公司稱. LOGO）；

發(fā)放資料：3000元（統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)放100-200份）；

4、其他：

會場橫幅:5000元/條（自備）；

易拉寶展示架:1500元/個（自備）；

會議說明

1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑

2、主講嘉賓為行業(yè)內(nèi)資深專家，歡迎來電咨詢

3、企業(yè)需要內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)，請與會務(wù)組聯(lián)系 

聯(lián) 系 人： 高老師

電  話：15376602038（微信同號）

郵  箱：ctc@foodmate.net

Q  Q ：3416988473