各有關(guān)單位：

在國家工業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，化工企業(yè)在工廠數(shù)智化建設(shè)、改造與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面面臨著亟需整體提升企業(yè)數(shù)智化建設(shè)及運營水平等共性問題?；すに囅到y(tǒng)設(shè)計在工程設(shè)計中占有極其重要的地位，在整個工程設(shè)計中承上啟下，化工廠數(shù)智化建設(shè)需要從系統(tǒng)設(shè)計源頭開始，把施工圖設(shè)計中所需數(shù)智化建設(shè)全部要求在系統(tǒng)設(shè)計中描述清楚，設(shè)計出智能、安全、環(huán)保和節(jié)能的化工廠，在提升生產(chǎn)水平的同時驅(qū)動化工企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

為更好地滿足化工企業(yè)數(shù)智化建設(shè)及改造需求，提升化工工程師系統(tǒng)設(shè)計能力和水平，鑒于目前疫情防控的特殊狀況，我單位計劃利用當前這個特殊時期定于2022年4月26日-28日線上直播舉辦“2022化工廠數(shù)字化、智能化建設(shè)與系統(tǒng)設(shè)計案例解析會（線上）”，望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員參加。

參會對象：
1、各化工業(yè)主單位總工辦、技術(shù)部、項目部負責人，工藝系統(tǒng)設(shè)計、管道系統(tǒng)設(shè)計、項目管理系統(tǒng)工程師、信息中心、智能制造部門或儀表車間以及從事計算機應(yīng)用的技術(shù)人員；

2、各化工工程公司工藝系統(tǒng)設(shè)計工程師；

3、各科研院所、高等大專院校從事化工工藝系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)人員。

4、IT供應(yīng)廠商或服務(wù)商。

日程安排：

報到：4月25日（星期一）下午16：00測試；
學習：4月26日—28日（學時三天，每天上午09：00——12：00；下午14：00——17：00）；

會議內(nèi)容：

04月26日（一）：化工廠系統(tǒng)設(shè)計與智能化、數(shù)字化（上）

1.現(xiàn)實的SHE現(xiàn)狀及原因分析（安全經(jīng)驗分享）：
LPG為什么總是發(fā)生爆炸；★MSDS的重要性；
系統(tǒng)工程師如何完成雙碳任務(wù)； ★節(jié)能降耗從細微處著手；
2.設(shè)計新趨勢：
工程設(shè)計中的三維協(xié)同設(shè)計；★模塊化設(shè)計、制造；
工程設(shè)計數(shù)字化交付、工廠智能化管理等；
3.化工系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定及設(shè)計實例：
工程設(shè)計各階段的工作方法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和解決方法；
工藝包內(nèi)容規(guī)定及工編制注意事項；
基礎(chǔ)設(shè)計的技術(shù)準備、設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)計依據(jù)的確定；
基礎(chǔ)設(shè)計階段工藝、系統(tǒng)部分設(shè)計內(nèi)容和深度要求；
基礎(chǔ)設(shè)計階段文件審查要點及疑難問題解析；
詳細設(shè)計的任務(wù)與設(shè)計變更；
4.典型工藝系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備計算：
典型工藝設(shè)計思路及設(shè)備計算方法；★壓力管道的命名與設(shè)計管理；

04月27日 培訓內(nèi)容（一）：化工廠系統(tǒng)設(shè)計與智能化、數(shù)字化（下）
1.工藝系統(tǒng)設(shè)計：
化工設(shè)計包含哪些公用工程系統(tǒng)？對這些系統(tǒng)如何規(guī)劃和設(shè)計；
設(shè)備及管道系統(tǒng)設(shè)計壓力、設(shè)計溫度確定原則；
安全泄放系統(tǒng)設(shè)計原則；工藝系統(tǒng)超壓工況分析及安全閥泄放量的確定；
PID的版次劃分與作用；工程設(shè)計中的系統(tǒng)通用問題說明；
2.設(shè)計過程中，HSE措施的落實：防燙傷、洗眼器、淋浴器、防墜落等；
3.化工設(shè)計中的安全問題考慮：
《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》及《建筑防火設(shè)計規(guī)范》銜接適用問題；
 HAZOP審查流程及注意事項；
4.工程案例：以工程設(shè)計案列為例，將講課內(nèi)容應(yīng)用之，鞏固學習效果。

04月28日上午 培訓內(nèi)容（二）：化工行業(yè)工程設(shè)計數(shù)字化協(xié)同與數(shù)字化交付；
1.化工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計與交付的政策、標準
（介紹國內(nèi)外化工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化交付的政策、標準和發(fā)展趨勢）。
2.化工工廠全生命周期數(shù)字化
（從全生命周期的角度解析化工廠從項目設(shè)計、建造、施工直至運維各階段的一體化數(shù)字化）。
3.化工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺
（二維和三維協(xié)同設(shè)計平臺的開發(fā)、應(yīng)用，與數(shù)字化交付平臺的對接）。
4.化工行業(yè)數(shù)字化交付總體策略
（化工行業(yè)數(shù)字化交付的總體原則、職責分工、工作路線圖和工作程序、相關(guān)單位的工作規(guī)范等內(nèi)容）。
5.化工行業(yè)數(shù)字化交付范圍和內(nèi)容
（化工行業(yè)數(shù)字化交付的交付范圍和交付內(nèi)容要求，包括三維模型、智能P&ID、工廠對象屬性、資料文檔）。
6.化工行業(yè)數(shù)字化交付過程與質(zhì)量控制
（化工行業(yè)數(shù)字化交付的交付過程與質(zhì)量控制，包括確定工廠對象及PBS、需要交付的數(shù)據(jù)信息，交付文件與數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查）。
7.化工智能化工廠建設(shè)與運維
（化工工廠數(shù)字化交付與智能化工廠建設(shè)的對接，智能化工廠運維要求）。
8.化工行業(yè)數(shù)字化交付案例：
沙特SABIC項目數(shù)字化交付案例
馬來西亞石油項目數(shù)字化交付案例
中科煉化項目數(shù)字化交付案例

04月28日下午 培訓內(nèi)容（三）：化工行業(yè)智能化規(guī)劃；
1.化工企業(yè)運營痛點分析
當前化工企業(yè)管理痛點；產(chǎn)品生產(chǎn)運營管理中遇到的挑戰(zhàn)；什么是企業(yè)數(shù)字化和智能化；智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃思路；
2.企業(yè)智能化的理念和發(fā)展歷程
數(shù)字化和智能化發(fā)展歷程；自動化-數(shù)字化-信息化-智能化的關(guān)系和建設(shè)步驟；
智能化-企業(yè)的最終形態(tài)；
3.數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)條件和意義
數(shù)字孿生；數(shù)字孿生建設(shè)的注意事項及作用；
4.生產(chǎn)管理的規(guī)劃與意義
國內(nèi)外生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析；生產(chǎn)管理系統(tǒng)在智能制造發(fā)展過程中的重要性；化工企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)特點；雙控背景下化工企業(yè)如何與生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合；生產(chǎn)管理系統(tǒng)在制藥及化工行業(yè)研發(fā)與應(yīng)用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；化工企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實操與講解；人工智能與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的融合應(yīng)用；化工企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)團隊培養(yǎng)計劃；化工智能生產(chǎn)- 生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型及解決方案；5G網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的融合；生產(chǎn)管理系統(tǒng)運維與安全；
5.研發(fā)與質(zhì)量管理系統(tǒng)功能與意義
研發(fā)管理的痛點;分子發(fā)現(xiàn)人工智能應(yīng)用案例;人工智能逆向合成路線設(shè)計應(yīng)用案例;人工智能輔助化學反應(yīng)收率優(yōu)化應(yīng)用案例;智能化時代下的研發(fā)管理流程;質(zhì)量管理與分析當前痛點;實驗室管理的人機料法環(huán);研發(fā)與質(zhì)量管理系統(tǒng)與算法聯(lián)動;
6.設(shè)備管理的意義
設(shè)備管理與數(shù)據(jù)大腦融合;設(shè)備管理與時間序列預測融合;設(shè)備管理與雙體系融合;設(shè)備與安全息息相關(guān);HSE融合;
7.人工智能數(shù)據(jù)分析與決策
工業(yè)大數(shù)據(jù)分析是什么;工業(yè)大數(shù)據(jù)與人工智能關(guān)系;數(shù)據(jù)分析的意義;數(shù)據(jù)分析的過程;

備注：

每天除老師講課外，還安排了發(fā)言和提問時間；
課程安排，根據(jù)學員的關(guān)注重點進行動態(tài)調(diào)整。

武登忠：中國寰球工程有限公司教授級高工，擔任全國化工工藝系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)中心站副站長（常務(wù)），取得注冊化工工程師、注冊咨詢工程師、注冊安全工程師和壓力管道校審資格；具有36年的工藝系統(tǒng)設(shè)計、咨詢工作經(jīng)驗；參與煤化工、無機化工、石油化工、LNG、氣體分餾工程的設(shè)計；經(jīng)歷過工程項目的前期咨詢到基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計、現(xiàn)場代表、開車投用全過程。多年來致力于工藝系統(tǒng)中心站的工作，為18家成員單位（工程公司）解決不少工程設(shè)計技術(shù)問題。多次擔任化工廠工藝和系統(tǒng)設(shè)計授課專家。

張斌博士：中石化上海工程有限公司副總工程師、工藝室主任、教授級高工；從事石油化工工藝及工藝系統(tǒng)設(shè)計超30年，掌握煉油、煉油化工、化工和化纖裝置的工藝設(shè)計，包括常減壓、汽柴油加氫、芳烴抽提、C5分離、PAO、聚乙烯、聚丙烯、VAC、EVA、EO/EG、PO、PGA、PBST、PET、碳纖維等，主導和參與完成的工程項目100多項。國內(nèi)最早接觸化工工廠數(shù)字化交付的一批工程師，見證和經(jīng)歷中國數(shù)字化交付的發(fā)展全過程，也是工廠全生命周期數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的踐行者。

柳彥宏：煙臺國工智能科技有限公司總經(jīng)理，計算機方向高工，高級信息系統(tǒng)項目管理師。歷任上市公司和央企數(shù)字化負責人，中國優(yōu)秀CIO，曾兼任某國際開源數(shù)據(jù)分析項目中國區(qū)版主。長期致力于物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在化工工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。擁有30多家化工、新材料類上市公司智能化項目經(jīng)驗，能將有多年的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，授課深入淺出從實際出發(fā)，少概念多落地，通俗易懂。能有效的為化工企業(yè)指明智能化建設(shè)方向。

證書：會議結(jié)束后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（計24學時，8學分）。
論文征集：本次會議將面向全國征集與主題相關(guān)的學術(shù)報告、論文、調(diào)研成果，印刷會刊（論文集）作為培訓資料，請?zhí)峤徽撐娜藛T于4月20日前將論文提交電子版發(fā)送至會務(wù)組信箱，要求論文字數(shù)不超過5000字，文件格式為word文檔。

會務(wù)費：3500元/單位（含培訓費、資料費、證書等），可以投屏全員參加學習。

聯(lián) 系 人： 高老師

電  話：15376602038（微信同號）

座  機：0535-2122191

郵  箱：ctc@foodmate.net

Q  Q ：3416988473