工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。下面給大家分享一下:如何有效的推進車間管理工作。
1、車間主管的基本職能:
2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題:
、偕a(chǎn)延期;
②不良品多;
、蹤C械、工具破損多;
、苁鹿识;
⑤沒有正確的使用安全裝置;
、尥ǖ篮妥鳂I(yè)現(xiàn)場混亂;
、吖と硕喙ぷ鞑桓信d趣;
、嗳鼻谡叨啵
、釡蕚涔ぷ鳑]有做好;
、鉀]有正確的使用輔助工具與機械。
3、員工為何不去做?
①不知道自己應(yīng)該做些什么;
、诓恢雷约涸撊绾巫;
③不知道為什么要這樣做;
、軗(dān)心今后造成不良后果;
⑤有些個人問題要處理;
、拚J為自己已經(jīng)在努力;
、卟蛔隹梢缘玫姜勝p;
、辔凑J識到自己能力有限;
⑨認為自己無法克服存在的困難;
⑩認為你的方法行不通;
認為自己的方法更好;
認為別的事情更要緊;
認定沒有人能做好。
4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé):
①人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;
、谧鳂I(yè)管理:擬訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法;
③品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達到零缺點要求;
、茉O(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);
、莅踩芾恚壕S護人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要的措施;
⑥成本管理:節(jié)用物料,減少浪費,降低成本。
5、成功與失敗的現(xiàn)場管理者:
6、績效管理的戰(zhàn)略定位:
整體績效取決于系統(tǒng)最短的那塊板!
績效管理-以價值鏈循環(huán)為主體:
績效管理-員工與企業(yè)共同成長:
7、績效的概念:
績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))
績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
來自經(jīng)驗的判斷:組織中的三種人
8、為什么要實施績效管理?
、賹嵤┛冃Ч芾,從某種意義上說,是企業(yè)對自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。
②企業(yè)喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作,卻很少花時間對過去做出反思,很少去總結(jié)過去的成敗得失,而是一門心思地往前走,生怕因為總結(jié)過去而耽誤了賺錢,耽誤了發(fā)展。
、垡郧暗挠^念是“別老坐在這里了,趕快去干活吧”,而現(xiàn)在人們更多是提倡“別忙著干,先坐下來想一想”。相比,我們更喜歡后一句話,因為它告誡人們在做一件事情的時候不要忙亂,而是要想好了再做,這樣才能保證始終在做正確的事情,而不僅僅是把事情做正確。
、茏龊眠@個工作,也算是對企業(yè)過去一段時間進行了一個系統(tǒng)的總結(jié),將總結(jié)的結(jié)果形成一個系統(tǒng)的報告,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整,積蓄力量以便更快更高效的發(fā)展。
、菟,企業(yè)應(yīng)在實施績效管理之前好好地總結(jié)一下管理中存在的問題,找出問題的癥結(jié)所在,把它放到績效計劃當(dāng)中,作為績效管理的努力方向加以解決。
9、績效管理流程
、胖朴喛己擞媱潱
、倜鞔_考核的目的和對象;
、谶x擇考核內(nèi)容和方法;
、鄞_定考核時間。
、七M行技術(shù)準備;
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
、沁x拔考核人員;
、僭谶x擇考核人員時,應(yīng)考慮的兩方面因素;
、谕ㄟ^培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標準,掌握考核方法,克服常見偏差;
③在挑選人員時,按照上面所述的兩方面因素要求,通常考慮的各種考核人選。
、仁占Y料信息;
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來達到。
、勺龀龇治鲈u價;
①確定單項的等級和分值;
、趯ν豁椖扛骺己藖碓吹慕Y(jié)果綜合;
、蹖Σ煌椖靠己私Y(jié)果的綜合。
、士己私Y(jié)果反饋;
1)考核結(jié)果反饋的意義;
2)考核結(jié)果反饋面談。
、丝己私Y(jié)果運用;
考核結(jié)果的運用,也可以說就是進入績效管理的流程。
10、績效指標的主要形式與內(nèi)容:
、抨P(guān)鍵績效指標
即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標,是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解,反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標的價值在于:使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上,及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。
指標并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核,但因為KPI指標能在相當(dāng)程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向,所以成為績效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于KPI指標的具體提取與分解方法在第三部分中予以詳細說明。
⑵工作目標與過程設(shè)定:
即由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果,并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標是否實現(xiàn),為員工績效打分的績效管理方式。它是一種對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性、過程性、輔助性、難以量化的主要工作任務(wù)完成情況的考核方法。