庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,庫(kù)存過(guò)多,占用場(chǎng)地和資金,還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗,更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。尤其是一大堆難以消化的呆滯料,用沒(méi)地方用,扔不舍得扔,賣(mài)又賣(mài)不了幾個(gè)錢(qián),放久了又銹損腐蝕,不知如何是好。
一、什么物料是呆滯物料
呆滯就是不流動(dòng),物料呆滯多久才是呆滯?可謂標(biāo)準(zhǔn)不同,說(shuō)法各異,有的把物料的最后異動(dòng)日至盤(pán)查時(shí),其時(shí)間間隔超過(guò)180天者,稱(chēng)為呆滯物料。有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯,也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯。
總之,物料存量過(guò)多,耗用量極少,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。
每個(gè)公司劃分標(biāo)準(zhǔn)不同,例如某公司就可以規(guī)定:對(duì)質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件,存儲(chǔ)超過(guò)1個(gè)月,已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少的;對(duì)良好狀態(tài)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件,存儲(chǔ)超過(guò)2個(gè)月,在以后的生產(chǎn)中沒(méi)有機(jī)會(huì)使用或者很少使用的;對(duì)成品、半成品,凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、在制或制成后客戶(hù)取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等因素影響,儲(chǔ)存超過(guò)半年以上的,都算作呆滯物料。
二、呆滯物料產(chǎn)生的原因
呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復(fù)雜的,我們可以聯(lián)想到自己家里長(zhǎng)期擱置不用的物品,當(dāng)初它是怎么產(chǎn)生的,是不是有很多原因呢?
產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內(nèi)部原因,外部原因比如客戶(hù)更改或取消訂單,供應(yīng)商送貨質(zhì)量問(wèn)題,客戶(hù)退貨等,內(nèi)部問(wèn)題就是工廠自身問(wèn)題,主要有工藝變更,過(guò)量采購(gòu)或錯(cuò)誤采購(gòu),試驗(yàn)或生產(chǎn)材料剩余等。有時(shí),產(chǎn)生呆滯物料不能簡(jiǎn)單地劃清是外部還是內(nèi)部原因,很可能先是一種原因,又導(dǎo)致的另一種原因才最終產(chǎn)生的呆滯。
呆滯物料產(chǎn)生的原因,是我們采取相應(yīng)措施的依據(jù)。
三、呆滯物料的處理策略
1、工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料
原料更新?lián)Q代很快,這是因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展,也可能是市場(chǎng)的變化,政策的變化。
產(chǎn)品部因?yàn)楣に嚮蚩蛻?hù)的需要,對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更,變更時(shí)必須填列《工藝變更通知書(shū)》,由PMC確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存或在途。采購(gòu)接到《工藝變更通知書(shū)》,第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商,全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。同時(shí),PMC在填列《呆滯物料處理清單》前,組織產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、資材部召集碰頭會(huì),制定呆滯物料的處理措施。
對(duì)于工藝變更后,有庫(kù)存的呆滯物料,盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料
目前市場(chǎng)千變?nèi)f化,很多制造企業(yè)都是面向訂單生產(chǎn)方式,自己的計(jì)劃趕不上客戶(hù)需求的變化。當(dāng)客戶(hù)改變或取消訂單,銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知資材部、生產(chǎn)部,由資材部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量,包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。銷(xiāo)售部門(mén)要根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本,第一時(shí)間與客戶(hù)溝通,并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。PMC取消訂單并發(fā)出退倉(cāng)通知,生產(chǎn)部完成退倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)填列《呆滯物料處理清單》,送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見(jiàn),依此意見(jiàn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)暫存或報(bào)廢。
如果是因?yàn)殇N(xiāo)售人員預(yù)測(cè)不準(zhǔn),公司多訂或者錯(cuò)定一些物料造成呆滯,應(yīng)改進(jìn)預(yù)測(cè)方法。滾動(dòng)計(jì)劃法利用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則,定期修正計(jì)劃,是一種不錯(cuò)的方法,但并不是萬(wàn)能的。重點(diǎn)是通過(guò)客戶(hù)的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)能力、庫(kù)存情況及市場(chǎng)變化等情況,對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè),為此客戶(hù)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的訂貨進(jìn)展情況進(jìn)行分析、及時(shí)做好相關(guān)的溝通、督促和指導(dǎo),以確?蛻(hù)能按照預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨,提高訂單履約率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。另外,公司營(yíng)銷(xiāo)策略及每日庫(kù)存應(yīng)及時(shí)告知客戶(hù)經(jīng)理,確保客戶(hù)經(jīng)理在采集市場(chǎng)需求訂單時(shí)的盲目性,積極開(kāi)展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作,不斷調(diào)整計(jì)劃合同,使計(jì)劃方式逐步向市場(chǎng)方式靠攏,使市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)量更加貼近實(shí)際需求量。
3、客戶(hù)退貨產(chǎn)生的呆滯成品
客戶(hù)退貨的成品,客服部應(yīng)第一時(shí)間通知資材部和財(cái)務(wù)部。售后部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng),并將確認(rèn)的數(shù)量送交銷(xiāo)售部。只需返修即可再次發(fā)貨的,PMC應(yīng)安排生產(chǎn)返修,并由成品倉(cāng)辦理出庫(kù)、入庫(kù)、發(fā)貨?蛻(hù)不再訂購(gòu)此類(lèi)貨物的,PMC應(yīng)在其它客戶(hù)訂單中優(yōu)先消化。沒(méi)有可以消化的訂單,且積壓超過(guò)三個(gè)月,需資材部填列《呆滯物料處理單》,送總經(jīng)理給出處理意見(jiàn),并由倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料
采購(gòu)寬量由PMC來(lái)制定并適時(shí)更改,只能對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料設(shè)定采購(gòu)寬量,其目的是為了補(bǔ)充安全庫(kù)存量。PMC至少每月檢討和排查一次該寬量及安全庫(kù)存量,系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,是避免采購(gòu)多采或錯(cuò)采物料而導(dǎo)致呆滯的前提。其它物料一律不設(shè)采購(gòu)寬量,也不得設(shè)安全庫(kù)存量。
對(duì)于該寬量或安全庫(kù)存量的物料,必須遵循先進(jìn)先出的原則,將該物料優(yōu)先出庫(kù)。如該寬量、安全庫(kù)存量一直未能消化,而變成呆滯物料,如果存放時(shí)間超過(guò)六個(gè)月,則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批,由倉(cāng)儲(chǔ)依此執(zhí)行并存檔。
總之,對(duì)呆滯物料的產(chǎn)生需要追根溯源,做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯。是供應(yīng)商的原因,就需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督考核,派人駐廠監(jiān)控物料質(zhì)量及發(fā)運(yùn)也是一種方法;是客戶(hù)的原因,就需要與客戶(hù)協(xié)商處理,對(duì)客戶(hù)專(zhuān)用料在采購(gòu)前與該客戶(hù)簽訂協(xié)議是規(guī)避因客戶(hù)改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯的方法之一。
對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯物料,要想法調(diào)劑處理,將損失降為最低。處理的方式無(wú)外乎:拆用、修改再用,如整形、重烤漆等;在不影響功能、安全及主要外觀前替下代用類(lèi)似物料;和供應(yīng)商協(xié)調(diào)退換甚至打折退換;找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)讓給其他供應(yīng)商及客戶(hù)(現(xiàn)在幫助處理呆滯物料的公司很多);實(shí)在不行,可以作為廢品變賣(mài)。
各相關(guān)部門(mén)呆料的預(yù)防措施: